课程简介
一句话课程总结：盘活部门，形成动能，是中层管理者的必修课
课程收益：
Ø 学习如何用管理格局与领导力面对经济新常态下产业结构调整带给企业的冲击
Ø 帮助中层管理者领导方式从“管理型”向“赋能型”的转变
Ø 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中应用领导力
Ø 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论
Ø 帮助中层企业管理者构建赋能型管理意识
Ø 聚焦企业管理痛点，以实用性的领导能力塑造各个击破
Ø 融合领导力与管理技能，塑造“动能型”领导者，解决动能缺失的问题
简要课程大纲：
Ø 领导的要素探讨、情境分析、领导方式的转变
Ø 卓越领导者的必备素质：利他
Ø 学会构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔
Ø 演练：个人愿景构建4D法
Ø 卓越领导者的必备素质：突破现状
Ø 卓越领导者的必备素质：设计路径
Ø 卓越领导者的必备素质：激励
Ø 讨论：三大成本低但效果好的激励方法
Ø 卓越领导者的必备素质：辅导
Ø 从教练到唤醒者
Ø 卓越领导者的必备素质：信任
Ø 从“知道”到“做到”
课程特点：
Ø 高度互动
Ø 案例分析
Ø 工具演练
《动能领导力》部分客户名单：
伟创力、中集集团、云药集团、红蜻蜓集团、金德精密