组织设计

人才研究院解决方案

基于战略与业务导向的组织设计

Ø 从战略承接入手：以战略实现为目标，以战略实现的责任群体为导向，立足当下，着眼未来，设计具有战略视野与组织发展的架构布局；

Ø 从组织效率入手：以高效、流畅为导向，对组织核心业务、职能流程再造，确保核心流程运作直接支撑业务，确保核心流程节点责任匹配，确保核心流程执行无灰色区域；

Ø 从权责利入手：根据架构与流程的变革需求，以业务流程节点定位为参考对象，以担责为导向，以贡献与获得为抓手，建立三位一体的权责利系统；

Ø 从目标落地入手：升级传统认知，使单一绩效考核升级为“三大管控”，转变组织行为与组织氛围，以结果为导向，过程为抓手，体系为载体，助力企业实现目标落地。

组织架构设计实操框架

图15：组织架构设计“八大原则”

项目输出内容

《诊断报告》、《组织架构图》、《岗位编织图》、《岗位说明书》

流程再造设计实操框架

图16：流程再造实操步骤

项目输出内容

《流程诊断报告》、《XX流程图》

定编定岗设计实操框架

图17：定岗实操框架

图18：定编实操框架

项目输出内容

《岗位诊断报告》、《年度定编图》、《岗位说明书》

集团管控体系设计实操框架

图19：集团管控体系设计框架

图20：集团管控类型选择

图21：集团管控模式确认

项目输出内容

《诊断报告》、《集团管控报告》、《集团管控管理制度》