6R运营体系

6R运营体系整体解决方案

图1：6R运营体系框架

Ø R1结果定义：确定目标并定义目标达成的结果是什么，把假设目标转化为对结果的精确定义；

Ø R2责任定义聚焦：自上而下的责任界定，把原始的只做岗位说明书升级为明确担责领域；

Ø R3追踪检查：建立强大的追踪检查系统，用过程追结果，用检查促执行，用管理促经营；

Ø R4循环纠偏：不改善无管理，无管理无结果，无结果要纠偏，要纠偏有工具。转变传统思路，要结果就追踪到底；

Ø R5结果应用：建立结果应用体系，串联责任、执行、检查和结果的管理动作，为体系运营建立好依据和载体；

Ø R6文化重构：先固化行为，再优化机制，最后形成氛围，再帮助企业提炼文化，用重塑的文化指导行为，形成真正的文化治企导向。

6R运营体系全面解决方案的意义

Ø 一个目标：形成企业级、部门级的结果定义，用结果与重点工作明确经营方向；

Ø 一套机制：形成6R管理机制，从目标、责任、计划、执行、过程、纠偏、促动文化六个层面对企业经营形成全方位支撑，夯实现代企业管理组织能力的基础；

Ø 一支队伍：提升管理理念和思路，通过工具化、易上手、持续化直接拔高管理者能力，建立一支腰杆硬、能打仗、会管理的管理层队伍；

Ø 一组能力：通过机制的运作，培养管理者如何服务企业、如何服务部门、如何带好员工的可复制的能力；同时通过机制纠偏，补缺管理漏洞，提升员工执行能力；

Ø 一种文化：重塑机制带来行为变化，行为变化孕育文化重塑，通过适时提炼、合理优化，形成适合本企业的文化理念，并固化文化、反哺组织行为，形成良性循环。

图2：6R体系“五个一”建设意义