“双迁移”培训工作坊实施流程

一句话课程总结：设定企业绩效考核指标

课时：3 天

Ø 20 人以内的内训

Ø 企业人力资源管理者

Ø 企业中高层管理者

Ø 特定部门团队

企业困惑

Ø 打算启用绩效考核，不知道怎么做

Ø 咨询项目动辄几十万，如何能够低成本做出绩效考核指标

Ø 抵触绩效指标，绩效考核企业认可度低

Ø 已有的绩效考核不实用，流于形式

Ø 绩效工具太多，哪一种才是适合自己企业的

简要课程大纲

Ø 共识企业战略

Ø 认知绩效解码

Ø 部门核心价值提炼

Ø 部门级 BSC 分解

Ø BSC 分解 N 项重点工作、考核指标、特殊指标

Ø 部门间关键价值提炼

Ø 部门间指标设置

Ø 部门间指标讨论与审核

Ø 下属指标设置准则

Ø 下属指标设置试炼

Ø 绩效循环与绩效辅导试炼

Ø 考核周期与算法的形成

Ø 指标体系成果的形成

课程成果

Ø 部门绩效指标 1.0 雏形版本的形成

Ø 部门 N 项重点工作的形成

Ø 核心下属指标或 N 项重点工作的制定方法

Ø 能够把握绩效设计的主要风险

Ø 考核周期的算法的初步形成

Ø 熟悉绩效辅导的主要方法