《高效运营管控工作坊》

一句话课程总结：通过高效管控方式促落地

企业困惑

Ø 有目标，有指标，但经常性无法达成

Ø 有计划，有行动，但往往无法落地

Ø 有考核，常扣钱，只能事后算账

Ø 会议效率低下，不开又不行，没有更好的解决方案

Ø 除了考核扣钱和年底奖金，还有没有其他有效的奖惩方式

Ø 市面上一套管控体系咨询费用动辄百万，成本过高

简要课程大纲

Ø 认知：从战略到落地的全过程

Ø 6R 体系讲解、

Ø R1：认知结果，定义结果

Ø R2：领导担责，权利定义

Ø R3：过程管理，我要结果

Ø R4：复盘纠偏，服务经营

Ø R5：赛道建设，意愿促动

Ø R6：文化重构，即时固化

Ø 升级会议方式的演练：召开质询会议与经营分析会议

Ø 高效人才体系促动运营体系建设

Ø 成果复盘

课程成果

Ø 部门重点工作与指标的结果定义优化输出

Ø 形成部门奖惩检验建议书

Ø 形成当月/周管控表单

Ø 带领部门现场召开一次质询会

Ø 形成部门级别人才体系架构

Ø 赛道型管控管理方法