《担责型岗位说明书工作坊》

一句话课程总结：清晰定位工作，为薪酬绩效的设置打好基础

企业困惑

Ø 岗位职责不清晰，新员工上手难，老员工推诿扯皮

Ø 绩效考核与工作内容出现断裂，员工对考核心存不满

Ø 新员工入职岗位说明书没有太大参考价值，流于形式

Ø 传统岗位说明书缺乏对关键动作的描述，致使指导、交接成本过高

Ø 咨询项目价格较高，企业无法承担

简要课程大纲

Ø 组织发展与岗位说明书：基础的重要性

Ø 担责型岗位说明书功能介绍

Ø 企业战略解读与部门核心价值讨论

Ø 核心价值点的选取：一句话描述部门核心价值

Ø KRA 重点工作领域的确定

Ø 工作领域中的关键动作描述

Ø 关键动作描述的结果定义修正

Ø 上下游流程间的衔接增补

Ø 核心价值的互审与完善

Ø 下属核心工作内容从 KRA 的拆解与支撑

Ø 工作依据的设置

Ø 职责体系建议书的形成

课程成果

Ø 核心部门岗位说明书

Ø 部门负责人岗位说明书

Ø 核心下属的岗位说明书