员工胜任力

哪些人适合参加此项目？

表一：适用人群及场景

基于员工胜任能力的员工识别与成长提升项目

图6：项目实施流程

胜任能力建模（素质层面）

基于企业年度（或长期）战略方向分析，对长期战略方向人才层面的承接性进行分析，识别企业能力落在哪些关键团队，基于战略目标和人力资源规划，进行胜任力提取并进行分级，完成训前能力定标。

图7：胜任力定标与分级

学习活动实施与评价

项目团队根据胜任能力分级和要求进行学习活动设计，包括学习维度、支撑活动、评价节点、评价标准和系列规则与评分标准，通过训后数据统计、行为复盘提炼团队指标与成长趋势，形成人才评价报告。

图8：能力评价与人才发展报告

学习结果应用

根据评价结果，结合企业实际需求，在人才招聘与人才发展角度提供应用数据，助力企业持续应用项目结果。