战略咨询

企业面临高频问题

Ø 战略管理观念淡薄，长期缺乏发展规划，企业围绕战术而不是战略行动；

Ø 目标频繁变换，组织决策效率低，决策缺乏科学依据，缺乏科学决策机制；

Ø 盲目追求多元化，业务转型、升级频繁，缺乏战略价值主张指引，没有方向；

Ø 长期无法在行业中处于领导地位，竞争优势被市场逐渐蚕食，缺乏有效措施扭转；

Ø 战略目标晦涩难懂，无法有效拆解，难以对管理层形成指导，千斤重担难以人人挑；

Ø 战略规划成为一纸文书，没有明确具体的行动计划，无法获得广泛的支持；

Ø 各业务线主管缺乏战略承接能力，无法有效制定分子战略支撑公司总战略。

人才研究院解决方案

“四层法”战略规划落地模型

Ø 差距复盘：通过诊断和调研帮助企业进行自我认知，为了关闭差距企业应该在长期目标和短期目标上如何寻找出路，帮助和引导企业决策层、管理层整体进行思想转变，认知战略管理的重要性，明确自身在战略管理中的角色定位；

Ø 环境分析：通过外部环境分析与企业自身资源分析，将企业“想做什么”和“能做什么”有机结合，在资源配置合理的背景下最大化企业的作为边界，帮助企业在认知自身能力框架下应该如何整合资源、科学决策才能够实现突破；

Ø 目标制定：帮助企业梳理企业愿景，品牌定位，明确企业在产品和服务的战略方向上如何定位，在定位后如何实现目标化表述，分阶段如何实现。

Ø 战略共识：帮助企业进行决策层、管理层战略共识，提升组织对战略的认可与共识，协助高层进行愿景管理，达到利出一孔，使命必达。

战略管理咨询实操框架

图12：“四层法”整体战略规划落地模型

图13：“四层法”模块战略规划落地模型

项目输出内容

Ø 诊断层：《诊断报告》/《模块诊断报告》

Ø 分析层：《环境分析报告》/《模块诊断报告》（可选）

Ø 定位层：《战略规划报告》《战略规划实施报告》/《模块规划报告》

Ø 共识层：《战略共识领航营培训》/《模块规划培训》